La Nueva Estrategia De La Gerencia De Salud De Soria Impulsará La Docencia Y La Investigación

Este lunes se ha celebrado el Consejo Regional de Salud de Soria , presidido por la diputada territorial Yolanda de Gregorio y sus vocales fueron informados por la Dirección de Salud de Soria (GASSO) y el Servicio Regional de Salud . del año relativas a la gestión sanitaria de la provincia.

La reunión comenzó con información sobre la renovación de los miembros de la Dirección de Atención de Soria en este Consejo, tras la jubilación el pasado mes de julio de Enrique Delgado Ruiz , quien agradeció los servicios prestados durante su mandato. José Luis Vicente , nuevo responsable de Sanidad, asumirá la vicepresidencia de este organismo a partir del 1 de agosto de 2023. Además, se han anunciado los restantes organigramas de la dirección, lo que demuestra una continuidad con lo anterior. , sosteniendo a Marta León Téllez en el Servicio de Medicina Hospitalaria y Ana I. Tabernero Gallego en el Servicio de Medicina de Atención Primaria.

Dado que se trata del Consejo que se incorporará a finales de año y aunque aún no hay datos definitivos, José Luis Vicente Soria, director de Sanidad, ha querido destacar los aspectos más importantes, como las estrategias de gestión de las líneas o las cifras de asistencia temporal. .

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La primera de las líneas estratégicas fundamentales de gestión busca orientar la organización hacia indicadores de buena salud , tanto en términos de accesibilidad (reducción de listas de espera y retrasos), como en términos de incremento de la actividad o consecución de resultados importantes en materia sanitaria.

Otro ámbito importante se refiere a la redefinición de la integración entre políticas de calidad, educación, formación e investigación. En este sentido, el objetivo es potenciar la docencia, introduciendo nuevas unidades didácticas y mejorando su calidad a través de diversos medios. Uno de ellos es, de hecho , la investigación realizada con la descripción de la propia estrategia, la ampliación de la estructura, un nuevo comité de investigación y la búsqueda de acuerdos y apoyos externos, como la propia universidad, el IESCYL o entidades financieras .

También es necesario un mayor desarrollo y mejora en la integración asistencial, a través de la creación de grupos de trabajo interdisciplinares y a través de la gestión por procesos, modelo básico para llevar a cabo la coordinación entre niveles.

La dirección considera fundamental promover una mayor participación de los profesionales a través de diversos formatos. Se crearán nuevos comités clínicos , como el de investigación, tumores, ética del cuidado, cuidados en campo, nutrición o autodefensa y nuevos grupos de trabajo, como el de integración asistencial, gestión de procesos, liderazgo y participación, recursos humanos, enfermería. mejora, duración o lesión.

Además, GASSO considera necesario reorientar las estrategias de humanización y participación de los usuarios , colaborando con ellos a través de congresos anuales, grupos de discusión, asociaciones de pacientes , consejos regionales de salud, actualizando diversas alianzas o creando nuevas formas de educación sanitaria y promoción de la salud.

Actividades de apoyo

La Consejería de Salud ha sido informada de la actividad sanitaria, con datos aún provisionales para 2023.

La atención primaria ha vuelto a la normalidad total y la actividad en medicina de familia, enfermería y pediatría se mantiene esencialmente estable de 2019 a 2022. La atención continuada ha disminuido aproximadamente un 5 % en comparación con los datos de 2021 y 2022. Un aumento de aproximadamente un 10 % en comparación con los promedios de 2019 y 2020. En cuanto a presiones sanitarias , existen diferencias significativas entre áreas básicas de salud , indicadores de actividad muy elevados en las zonas urbanas y los más bajos en Gómara, Berlanga de Duero o San Pedro Manrique. . En cambio, la frecuencia media (número de visitas al médico al año) es la contraria: las zonas urbanas tienen una frecuencia media de 4,5, muy lejos de las 11,3 o 10,4 visitas al médico al año. Covaleda o Gómara, respectivamente.

En cuanto a la atención hospitalaria , la actividad de urgencias mantuvo casi el mismo número que en 2022, y la distribución mensual también fue muy similar.

Este año, la actividad de hospitalizaciones es similar a la de los años anteriores a la pandemia, y las admisiones y los ingresos disminuyen durante las hospitalizaciones de verano. Esto se ha traducido en una reducción de las hospitalizaciones, pero no tanto en el número de salas de espera, se espera que se cierren unas 8.400 al año (un 3% menos que en 2019).

En cuanto a las consultorías externas , en 2023 el compromiso de la actividad profesional hizo un esfuerzo extraordinario, alcanzando el nuevo hito de las primeras consultorías consecutivas y de alta resolución . Gracias a ello, a finales de febrero de 2023 redujimos el número de pacientes en espera de unos 11.300 a poco más de 7.000 , con los que debería terminar el año. También hemos observado una disminución bastante significativa en el tiempo medio hasta la primera consulta durante el último año, pasando de 181 días a finales de 2022 a una previsión cercana a los 80 días.

Asimismo, el mayor número de operaciones realizadas con recursos propios también se realizarán en el Hospital de Santa Bárbara . Estaban previstas 4.726 intervenciones programadas y 864 intervenciones de emergencia, las dos cifras más altas de los últimos años .

Además, se presentaron otros indicadores de frecuencia diagnóstica con datos de actividad en TC, RM, colonoscopia, gastroscopia, ecocardiogramas, biopsias o determinaciones de laboratorio . También lo será el año 2023 en cuanto al número de tratamientos en los hospitales de día o de oncología hematológica y en las clínicas que reciben medicamentos de la farmacia hospitalaria.

No ocurre lo mismo con los nacimientos , donde las previsiones (ya muy avanzadas) indican que este será el año con menor número de las últimas décadas.

Principales obras e inversiones en 2023

Renovación y ampliación del Hospital Santa Bárbara II. La Junta de Salud dijo que el trabajo en la fase avanza a buen ritmo. Hasta el verano de 2024 está prevista la próxima entrega de las obras y la puesta en marcha de los nuevos servicios de diálisis, hospitales de día de oncología médica y hematológica , hospitales de pediatría y medicina interna y la residencia del personal de guardia , con tres nuevos bloques . Unas 50 ambulancias. , farmacia, almacén general y nuevo vestuario para profesionales.

El presidente de la Junta de Castilla y León también mencionó este mes la finalización de las obras de radioterapia en el verano de 2024 y la apertura total de la unidad a finales del próximo año o principios de 2025.

Otras actuaciones menores pero importantes para el funcionamiento de la gestión sanitaria están previstas durante 2023, como obras de mejora de la climatización y la eficiencia energética en los centros de salud de Arcos de Jalón, Berlanga de Duero y Soria Rural (por una cantidad). 340.050,76 euros), el contrato de sustitución de cristales y carpintería exterior del Centro de Salud de Almazano (113.007,12 euros), o las obras de instalación de puntos de recarga en el Hospital de Santa Bárbara de Soria, el Hospital Virgen del Mirón de Soria, el Centro de Salud de Berlanga. Centro de Salud de Duero y Covaleda (con un presupuesto de 105.304,18 euros). Debido al presupuesto y al impacto sanitario que supone este ejercicio 2023, se abordó el proyecto de ampliación y mejora del área de urgencias del centro de salud La Milagrosa (835.273,30 €), cuyo inicio se prevé para principios de 2024. . y finaliza en junio del mismo año.

En el último año se han puesto en servicio en los hospitales dos importantes dispositivos de alta tecnología . Los equipos de diagnóstico básicos, como el escáner, comenzaron a funcionar en enero de 2023, y la nueva resonancia magnética del hospital de Santa Bárbara comenzó en marzo de 2023. Ambas inversiones representaron un gasto de casi 1,85 millones de dinares .

Además de todo lo anterior, hay que decir que este año los planes de inversión anuales en atención primaria y hospitalaria fueron de 326.000 y 432.870 euros respectivamente. Gracias a estos fondos se realizó una importante renovación e integración de los equipos, incluyendo la compra de un equipo de angiografía-retinografía para el Departamento de Oftalmología, la innovación tecnológica de un quirófano en Santa Bárbara, tres nuevos ecógrafos para las Primarias. , una nueva incubadora de transporte neonatal para Pediatría, un equipo dermatoscópico digital para Dermatología, un videocolposcopio para Ginecología y diversos equipos para la farmacia hospitalaria vinculados al Proyecto Oncocyl .

Nuevos beneficios para 2023 y nuevas predicciones para 2024

La ciudad anunció que se crearán dos nuevas unidades en 2023, como la de Rehabilitación Cardíaca y la Unidad del Dolor . Ambos tienen una gran demanda y por tanto responden a problemas de salud ya identificados antes de su creación .

Se espera que la nueva unidad de suelo pélvico , una unidad multidisciplinar entre atención primaria y hospitalaria, con una población diana, esté operativa en los próximos meses, según anunció el presidente del Gobierno durante su reciente visita al Hospital de Santa Bárbara. se estima que hay alrededor de 800 mujeres al año. Además, a finales del primer trimestre de 2024 se espera introducir una nueva técnica de cardiorresonancia para evitar desplazamientos y retrasos a los pacientes sorianos, que ahora tienen que desplazarse a Burgos .

Entre otros datos de interés, los concejales conocieron la primera participación en el programa Sacyl Excellent de los equipos de urgencias de Almazán y Soria Rural y de los servicios hospitalarios de pediatría y urología.

El objetivo general de este proyecto es involucrar a las unidades de salud en la mejora de la gestión, la calidad y la seguridad, desarrollando un modelo de gestión centrado en la búsqueda de la excelencia , que integre la evaluación de los resultados en salud y el reconocimiento de las unidades avanzadas.

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