Ana María Nadal: "La Salud Es Un Potente Redistribuidor De La Riqueza"

Ana María Nadal llega a la entrevista de forma sencilla; Aunque se apresura a alcanzar su reloj en los últimos minutos, su tono se mantiene tranquilo: Mendoza es egresada de mastología del Hospital Diego Parisién (Maipú) y garantiza servicios de calidad y eficientes en el sector público. Detección, diagnóstico y tratamiento del cáncer de mama. El Ministro de Salud reconoce los problemas que afectan al sistema a nivel regional y los ubica en un contexto nacional e internacional. De hecho, reconoce la falta de especialistas en campos complejos como la medicina familiar, la medicina pediátrica o las consultas externas, la neurocirugía pediátrica. “Tenemos que pensar en cambios de formación para que la plantilla sea sostenible a largo plazo”, dice al respecto el directivo casi al final de la conversación con MDZ .

“ La salud es una poderosa distribuidora de riqueza”, resume la razón, refrendada por Nadal, por la que se esforzará por avanzar en la atención primaria de salud en el futuro. Esto significa, entre otras cosas, que todas las personas que visitan el centro de salud aseguren la atención necesaria durante una visita al hospital para trabajar en la gestión de la salud en paralelo con el tratamiento de enfermedades. Dado que la vigilancia es uno de los temas más apremiantes en su cuarto año en el cargo, la ministra centrará sus esfuerzos en fortalecer el acceso a la atención médica mediante la adopción de más prácticas basadas en datos. Crear un registro médico o actividad.

Manejar la salud de los mendocinos durante lo peor de la pandemia de Covid ha sido un gran desafío para Nadal y se siente honrado de admitir que los impactos de esta nueva y compleja realidad continúan afectando la salud . En 2022 , desde su punto de vista, hizo un gran esfuerzo por recuperar y sacar adelante los proyectos y proyectos nacidos ante la enfermedad que actualmente resurge en el país. Impreciso.

- ¿Cómo fue la transición del peor período de la epidemia al período de estabilidad o meseta?

El Ministro de Salud, Desarrollo Social y Deportes indicó que tras el fin de la crisis general y el estado de emergencia, el sistema de salud se encontró “resistente aún con los elementos faltantes”. Dijo que el sistema de salud ha sido capaz de hacer frente al brote, adaptarse y ser resistente. Y a medida que el virus se propagó, el desafío fue tratar a Covid de manera diferente a otras enfermedades respiratorias. “Ha habido muchos grandes desafíos; Los desafíos laborales han tenido un impacto muy fuerte en el trabajo porque cuando toda la atención se centra en una enfermedad, hay muchas más esperas, enfermedades crónicas y todos los proyectos que hemos hecho con el gobierno. Bueno, trajimos estas patologías a nuestra atención y comenzamos a trabajar en los aspectos relacionados con la organización del sistema de salud.

- Desde este punto de vista, ¿cuáles fueron los mayores desafíos del año pasado?

- Hay problemas de salud cuyas enfermedades necesitan ser tratadas con prontitud. Las enfermedades crónicas no transmisibles también han sido un importante desafío para la salud mental. Es la causa de muchas enfermedades en los adultos y está ahí porque no se puede tratar por enfermedades graves o porque la gente no acude al hospital o centro de salud por miedo. Por lo tanto, debemos poner todas estas enfermedades en la agenda, como la diabetes, la hipertensión, las enfermedades cardiovasculares y la salud mental. Cuidado de niños, revisión de bebés, embarazo, mujeres embarazadas. De hecho, fue como un desafío traer de vuelta a las personas, conectarlas con el sistema de salud y reestructurar lo que siempre hemos considerado una oportunidad, un aspecto de regionalidad.

Nadal está especializado en gestión sanitaria y es farmacéutico. Partant de sa vision de gestionnaire dans ce domaine, il a souligné que désormais le travail devrait se concentrer sur la réorganisation institutionnelle étant donné que l'épidémie a en quelque sorte poussé tout le monde vers les hôpitaux et c'est pourquoi la première consultation est el desafío. El nivel de atención a las personas allí, que es más actual, más cercano, más regional.

- ¿Qué necesidades están surgiendo en el sistema de recursos humanos y materiales para fortalecer la atención primaria y también en los hospitales?

- La verdad fue muy difícil después de la epidemia. Uno de los problemas más difíciles de enfrentar es precisamente esta situación económica y macroeconómica en un país económicamente en apuros. Por lo tanto, existen problemas de suministro particulares en el sector de la salud, p. Esto crea muchos problemas porque la mayoría de los recursos utilizados en el cuidado de la salud contienen componentes importados.

- ¿Qué se hizo en este caso?

- Tenemos experiencia histórica. Desde hace más de ocho años, gestionamos el suministro de suministros (antes me refería a gestión) para asegurar que no haya interrupción y continuidad en el suministro. Pero cuando esta macroeconomía compra equipos, complica los recursos, dificulta este buen ritmo y este buen manejo de la oferta que tenemos. También ya sabemos que los RR.HH. son vitales en el campo de los RR.HH., la salud, los RR.HH. y todo, desde la educación básica y de posgrado, debe reconsiderarse, y esto en comparación con otras economías globales, otros países vecinos económicamente estables. Por otro lado, un salario diferente.

Nadal asegura que los problemas de salud en Mendoza no son nuevos en la coyuntura nacional y se repetirán en otras regiones. En efecto, en el país se producen dispositivos que muchas veces se utilizan para fortalecer la atención en hospitales y centros de salud. “No siempre hay situaciones en la provincia que podamos resolver”, explica.

- A nivel de recursos humanos, existen situaciones vinculadas a la falta de profesionales que son solicitados por profesionales de la salud y pacientes. ¿Hay alguna forma de animar a los nuevos profesionales a especializarse?

- En realidad, debería ir a la universidad y dejar la universidad. Si nos centramos en las especialidades médicas, el profesorado tiene una formación media de seis años, y la primera especialidad otros cuatro años de formación. En este caso, por ejemplo, la neurocirugía aún tiene tres años de formación. Es decir, para llegar a estas especialidades estudia una media de trece o catorce años. Así que hay que pensar cómo hacerlo, puede haber ciclos de formación por ejemplo. Se debe considerar si el campo de estudio es calificado o si se debe acortar el estudio y así encontrar especialistas calificados. Todas estas son cuestiones que necesitan ser discutidas y vinculadas a la posibilidad de desarrollar un sistema de salud sostenible a través de los recursos humanos.

Obtener salud

El Ministro amplía su visión al señalar que la escasez de personal sanitario no está solo en especialidades complejas sino también en la base de la pirámide, como clínicas, pediatría, medicina familiar, etc. Él dice: "La salud se gestiona no solo tratando la enfermedad, sino también enfocándose en cómo mantenemos la salud. Se deben considerar los cambios en la capacitación. La fuerza laboral es sostenible en el tiempo ".

- Fue un año complicado en cuanto a demandas salariales, ¿cómo encontraste el proceso?

- Independientemente del comunicado, creo que el gobierno del Estado de Mendoza tuvo la visión de iniciar un diálogo no solo con los profesionales de la salud sino en general. Cumplimos un año de acuerdo con todos los gremios y es muy positivo porque podemos seguir con servicios esenciales como la salud y la educación. Personalmente, fue muy exigente y se desvivió para obtener las mejores ofertas en general. Porque no son solo los salarios los que definen el sistema, sino la implementación de la política de salud en general. Por ejemplo, este último convenio colectivo prevé una mejora en cuanto a la promoción del sector. Esto significa que las personas que trabajan en Laval, por ejemplo, ganan más. Todas estas estrategias apuntan a mejorar los sistemas de salud.

- Viniste de viaje para equipar un hospital, ¿en qué región?

- Acabamos de inaugurar, junto a las autoridades del Hospital Parocsin, el Departamento de Mastología, la primera institución pública del estado de Mendoza. La segunda cosa más importante para las mujeres con cáncer de mama es abordar la enfermedad de manera integral. Hay un mastólogo o mastólogo, un kinesiólogo, un especialista en diagnóstico por imágenes. La atención integral se considera desde la perspectiva de la prevención, promoción, tratamiento y diagnóstico e incluye todos los servicios hospitalarios implicados en la atención del cáncer de mama. Es muy bueno porque es puntual, no aumenta el costo de la atención, hay mucha coordinación en el trabajo en equipo de los profesionales y porque permite que la mujer esté muy cerca y la siga, a veces una mujer camina y tiene un relación romántica. , ejecuta la operación, pero no sabemos si se completó o no. La idea es tener esta línea completa para el cuidado de la piel. Este es un servicio de blanqueamiento que pensamos extender a otros hospitales de la provincia.

- ¿Existe la necesidad de fortalecer los recursos en los centros de salud y hospitales en áreas remotas?

- Si siempre. Los recursos sanitarios humanos y materiales son completamente variables. Siempre hay algo que necesita una actualización o un servicio que requiere material o mano de obra que nosotros implicamos. Hay una variable constante en esto que constantemente estamos repensando y planificando. Durante siete años ha habido una división política entre la inversión en salud y el gobierno anterior. Este invaluable servicio se brindó con una visión federal integral de nuevos hospitales como el Hospital Tagareli y nuevos centros de salud. Por ejemplo, pronto completaremos un centro de salud. Un hospital central cuenta con un guardián ejemplar que tiene la convicción y la voluntad política para desarrollar y expandir la unidad de trasplantes en la provincia. Realice trasplantes de médula ósea provinciales sin necesidad de que los pacientes viajen a otras provincias. Esas son las cosas que más apreciamos, entender las cosas, siempre falta algo, pero creo que debemos estar orgullosos del sistema de salud en Mendoza.

- La crisis económica y la falta de apoyo económico por parte del Ministerio de Trabajo Social han llamado la atención de muchas personas sobre el sistema público de salud. ¿Cómo determinó el sistema este hecho?

- Todavía en crisis económica debido a las dificultades del sistema de salud pública, la cobertura laboral y la regularidad del trabajo social. Hemos oído. Además de una condición de salud extremadamente inusual este invierno, tuve una enfermedad respiratoria crónica. La gripe estaba fuera de temporada, lo cual fue resultado de la salud pospandemia y de la epidemia. Además de este efecto, esta condición se fortalece. Básicamente, había mucha demanda y mucha atención médica en la sala, pacientes ambulatorios y mucho trabajo.

Mendoza enfrenta la nueva ola de Covid.

- ¿Cómo se ve Mendoza en el mapa del país en relación al aumento de contagios de Covid? ¿Qué medidas se toman?

- Estamos ante una nueva ola. Los casos van en aumento, y como en el resto del país, el número de casos va en aumento. No muchos casos requieren asesoramiento ambulatorio. Cette maladie caractéristique et la maladie qui circule dans la province de Mendoza ont un pourcentage très élevé de soins ambulatoires modérés, d'infections respiratoires et de symptômes très modérés, où le système de santé est sous la charge de base de tout ce qui concerne les cuidados intensivos.

- Aunque sean simples, hay que centrarse en la vacunación…

- Completamente. Ahora es importante vacunar. Hoy estamos siguiendo la vacuna Modardena y esta es la variante prevista para la variante original de Covid para la que se creó la primera ola. La vacuna ambivalente ya debería estar en Argentina en marzo y abril, ya está prevista la compra para que vacunemos juntos contra la gripe con Covid en el primer trimestre de 2023. Para obtener una mejor respuesta inmunológica, será una vacuna bivalente que contenga antígenos relacionados con nuevas especies. Con el lanzamiento de la nueva vacuna y las nuevas subvariantes, habrá algo muy diferente que provocará una mejor respuesta inmunitaria en los humanos.

- Además de estos consejos generales...

- Obviamente, lavarse las manos es fundamental.

- Durante el año y ahora, otros virus han causado enfermedades en el sistema respiratorio, sobrecargando el sistema. ¿Cómo calificaría esta situación?

- Fue en invierno de enero a marzo con el pico de Omicron. Luego bajó el Covid y subió la gripe, principalmente H1 N1. La influenza A y B aumentó durante el pico de invierno. Luego vino la gripe y por eso el Covid ahora va en aumento. Es como una carrera viral, unos pasan a otros. Hoy, la gripe que tantos interrogantes planteó en su momento es rara y ahora, en particular, es el coronavirus.

- Si tuviera que calificar su manejo de la salud, ¿cuáles diría que son sus fortalezas?

- Fue bueno ver cómo me manejó Suárez la provincia, fueron tres años diferentes. Estamos liderados por un hombre con mucho cerebro que pudo llevar a Mendoza a otro lugar durante el brote, que pudo equilibrar la vida de las personas porque el covid era biológico y Mendoza era diferente y necesitaba mucho trabajo. Mirando hacia atrás, ya pesar del dolor del brote, creo que hizo un gran trabajo.

- ¿Cuáles serán las principales orientaciones para 2023?

- Sigue trabajando. Todavía tenemos hitos importantes como la transformación digital del sistema de salud. Entramos en desarrollo para obtener información de las personas; Cómo podemos gestionar el sistema de salud proporcionando información a los pacientes. Consolidar y generar medidas efectivas para el sistema de salud a través de sistemas de información y digitalización; Haga que el sistema sea más accesible para las personas, mire al menos diez años hacia el futuro y piense en cómo el sistema unirá a las personas. Otro pilar continúa elevando el nivel de atención. Debemos controlar y estar cerca de la salud de las personas, controlar los embarazos, apoyar y prevenir adecuadamente a los niños, y así mejorar la calidad de vida de las personas. La salud es un poderoso distribuidor de riqueza. Si estamos sanos podemos ir a trabajar, volver a casa y seguir trabajando, y mejorar nuestra situación personal y familiar. Así que aquí está el desafío.

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